無疆界市場 16
中文的讀者,使得麥肯錫全球研究所及我的同仁們的努力,得以更方匣的與全世界五分之一的人口分享。
i本咬作者為麥肯錫台北分公司總經理)
17前言
前言 泰德•賀爾(Ted W. Hall )
一九八〇年代末,布賴恩和我以及麥肯錫的幾位同事,開始注意到一種令人困惑的現象,正在全球經 濟體系中蔓延開來o經過多方研判,我們發現企業的lii-界正在快速改變,而且這個改變趨勢潛伏於新產 品、新市場、新組織模式、新科技、新競爭威脅中,擴及每一個工作層面。
然而更令人感到困惑的是,儘管商業11L-界日新月異,但是我們對於全球經濟運作的認知,卻和一 一十多 年前布賴恩和我在麥肯錫剛相識時一樣相差無幾。更有其者,這些深植人心的傳統價值觀:conventional wisdom >已經阻礙觀察,讓我們對全球經濟產生錯誤的結論•.大部分人仍然相信資金短缺將阻礙世界經 濟成長;日本和德國透過高黯蓄率發展出一套新經濟模式,可繼續維持高經濟成長;美國的經濟模式已經 過時,其資本市場阻礙了長期投資的效率等等o其實,上述觀察不但毫無事實根據,而且我們在為客戶發 展工作策略時發現,那些所謂「事實」的觀察其實完全是錯誤的。換句話說,傳統的價值觀與思考方式比

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社會學習理論
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營業外收入及費用
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從國際私法之立場言

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