.世_界毖術_職業敎貧改革動向 二七六 抜術H5:'個木同隞稱所組敗：。由於科技人方層次結構的改變及職揮加多，使得每一職種的工作領域與 #庫之伍務、也廬之而縮小(。;V . ,:、
「..?i議.上：，這一一串連續性的轉變，顯示了科技人力層次靠著工程的一端一 1直在向上發展。在高度工業 低的過程中.，這些新職種塡補了H程師與熟練技術工間之廣大空隙。科技人力職種加多，層次結構改 變？形齡樂M細密，使工作效率提高，產品品質改善。而同時，也可以把一個新的理論構想，很快轉
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- Feb 28 Thu 2013 18:08
也可以把一個新的理論構想
- Feb 04 Mon 2013 21:47
獨自的發出命令，很可能會產生相反的效果。
- Jan 31 Thu 2013 01:29
孤立風險
和布賴恩提出1個完全相反的理論.•各國資本市場無可避免地融八n為強有力的單一全球市場0在科技苹命 的推動下，通訊與精準計算的成本已趨近於零，Ifn'資本市場正以令人難以喘息的驚人速度，朝向亞當.史 密斯所預測的單一市場條件邁進0這個新興的資本市場不徂擁有巨大的分析力，更有豐富的資訊為後盾， 使得所有參與者終於能將經濟理論家多年來描繪的「孤立風險」 isolating2.xr ，化為現實操作的一 部分。同時，新科技將資本市場的知識無遠弗屈地推廣至111:界每個角落，使得市場不再有吒何單•的主導 力量，開發國家及開發中國家融為一體，將富裕國家裡中生代的儲蓄帶至遙遠的風度，幾乎脫離此界(1何 國家政府的管制。
削造這個全球整合過程的背後動力，來自於已開發世界中不同國家的生產力差異，以及已開發國家和 開發中國家之間的差異0麥斤錫全球研究所針對這些差異，做過非常詳盡的調查研究0不過，我們一直沒 有深入研究全球資本市場如问能使各種不同型態與大小的企業同時努力追求縮小差異。布賴恩和法雷爾在 本書中以強有力的觀點提醒讀者，拉近國家生產力差距是今Hli-界最大的商機所在0為各個企業發展策略 的資深經理人，以及為人民謀求最佳經濟機會的政府決策者，均應嚴肅考慮本書提出的看法。
- Jan 31 Thu 2013 01:28
大部分的經理人至今尚無法從日常生活中抓住改變的 趨勢
無疆界市場 20
來企業的競爭與發展將產生非常深遠的影響。然而，大部分的經理人至今尚無法從日常生活中抓住改變的 趨勢。於是，布賴恩和法雷爾勇敢地承擔下這份工作，透過本書，闡澤了麥肯錫全球研究所捜集到、對各 種行業的資深經理人都有用的資訊，並將他們對全球市場進化的過程和未來遠景的觀察一阱加入。
- Jan 31 Thu 2013 01:27
單獨完成、但卻十分需要的書
法單獨完成、但卻十分需要的書。
本書在研究階段也採取學術與實務並重路線。布賴恩和法雷爾領導麥肯錫全球研究所旗下一批顧問， 在前美國財政部長、現任哈佛甘乃迪管理學院敎授羅伯特•格洛伯(>ocrrt Glaoher )為首的學術小組指 導下，針對全球資本市場進化過程，攸r長達•年的研究。我們的學術小組指導人還包括哈佛大學的法蘭 两斯.貝特：Francis Bator 、曼罕大學 一_ Universily of Mannheim 亞克瑟.波蘇潘 Axel Borsch— Supan I、前布魯克金研究所研究員、現任總統經濟顧問團一員的馬丁 •貝立(Martin Baily )、獨立投 資顧問裘.格理勒斯 Jce Grills )等人。我個人也非常榮幸參與指導小組的工作。負責領導研究小組事 務性工作的法雷爾，表現出卓越的組織能力及學術智慧。工作小組則在麥t錫金融研究中心(McKinsey Financial Institutions 一的贊助下，吸收全球各地研究員的寶貴研究成果，並在麥肯錫全球研究所主任比 爾•路易斯(Bill Lewis )原來的研究基礎之上，完成這個大議題的探討。整體研究成果最早於一九九四 年十一月，以研究報告形式出版，題目是《全球資本市場：供應、需求、價格及配置》(The CJt Capital Market Supply, Demand, Pricing印30-Allocation ，在商業界中弓起相當大的迴響，獲得《經 濟學人》、《華爾街H報》、《金融時報》的重視。
- Jan 31 Thu 2013 01:21
使得麥肯錫全球研究所及我的同仁們的努力
- Jan 27 Sun 2013 00:59
社會學習理論
第六章社會學習理論與牛.計決定61 )時扮演著重要的角色。我們日常生活中，剌激與增強的類型、 性質、以及兩者配合出現的時機都是非常的複雜，因而沒有一個 理論能夠很適當的說明，究竟這些不定的變異現象如何影響個人 生計偏好和生計技能的發展，又是如何影響生計的選擇。以下的 兩種學習，是社會學習理論中最簡約的形式，用以說明學習經驗 對生計決定的影響。
⑴工具式y習夢験(instrumental learning experiences )
- Jan 25 Fri 2013 02:35
適用對象
2.原理
陽性肥皂液屬於陽離子界面活性劑之一種，乃是 運用與病原體接觸後蛋白質被溶解致死亡之原理 ，發揮毅菌之作用。但其具有與肥皂相拮抗的特 性，故皮膚或欲消毒之器具上殘存的肥皂成扮， 會中和部分的笨基氯卡銨，而降低毅菌效果。
- Jan 25 Fri 2013 02:31
稀釋要領
器材是否適於使用氟液消毒法是有選擇性的，如 金屬製品的剪刀、剃刀、剪髮機等切忌浸泡於氯 液中，以免刀鋒變純。而玻璃、橡修、陶究、塑 修等製成之容器、理燙髮器械等可浸泡於漂白水 中消毒；至於游泳池、浴池、貯水池、盥洗設備 等均宜以漂白水刷洗，以達消毒之目的。
4.準備器材 (1)漂白水 ⑵工作枱
- Jan 24 Thu 2013 17:43
重要性畢竟是比較低的。
探尋歐洲競爭優勢
高的評價。令人驚奇的是英國人的評價也相同。因此只有進一步的分析，才有可能 了解他們陳述的真正涵義，絶大部分的英國經理所謂的產品導向，是指對現有產品 的精化過程。更簡單的説，對比較重視行銷的英國經理，只要產品在市場上能夠銷 得出去，產品本身的重要性畢竟是比較低的。
- Jan 24 Thu 2013 17:42
策略性工具及其重點
探尋歐洲競爭優勢
題。從這裡再度顯示，西班牙的經理有很強的外界導向，他們因為正視歐洲環保的 爭議性而願意預先探討此類問題，相反地他們的輿論界卻還不成什麼氣候。現在他 們的情況就有點像1960年代的德國。當時總理候選人布蘭特(Willy Brandt)就喊出：
- Jan 24 Thu 2013 17:41
德國經理在這方面特别有所覺悟。
探尋歐洲競爭優勢
無論如何，大部分德國經理似乎都已經認清，生產率問題是人事成本太高的主 要原因。而其他國家的經理則明顯的對這一問題並没有透澈的認識。德國經理對這 一問題的胨解，或許正是促使他們在效率和有效性方面最具優勢的原因。
