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平衡的感覺，並不是指不偏左、不偏右，正好在中間，而是依照 情況的需要，偶而大幅向左，偶而大幅向右。而這種保持平衡的 方式，就像一個不倒翁一樣，即使左、右大幅搖擺也絕不會跌倒 的o
第六章團隊精神和辦公室
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領導能力
一個年輕人在公司裡即使沒有經理或主任等頭銜，還是有 運用領導權的時候。因此即使沒有頭銜，只要具備了領導能力， 還是可以集結一個小團體，左右部門的運轉方向。
一提到領導能力，大部分的人都會連想到說服技巧、高聲的 號令，以及吸引人的統御力或指導能力等，不過我所指的領導能 力卻不光只包括這些而已。
所謂的領導才能應該是..不憑藉權力，能對一個團體產生影 響，並且有能依照自己的想法來改變團體方向的能力。在公司裡 因爲職位的關係，而能夠命令人做這個、做那個，像這種能力並 不是眞正的領導才能，這只不過是行使權力而已。
而依照影響人的方式，及各種不同的情況，領導才能會不一
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樣。有些是以威嚴和超強的信念來壓倒別人，也有人是以他獨特 的魅力來吸引人，另外有些人則是以辯才來感動人的。
像話少，但積極、踏實工作的「寡言實力型」、能引人信賴 的「率先典範型」。喜歡照顧別人，無論公私都熱心照顧關懷別 人的「好爸爸型」，這一類的人，別人自然會喜歡親近他。還有 些則是在工作時充滿信念，使周圍的人也感染到他的熱誠的「陸 戰隊型」。
不論是屬於哪一類型，領導才能的要件就是要具備値得衆人 尊敬的特性。因此與其去想像或模擬其中一種類型，倒不如先發 現自己的特質，然後把這個特質發揚光大比較好。這樣一來，自 然能在無形中散發出足以影響人的能力來。
但是，無論你的領導型式是哪一型的，都要遵守領導的共通 鐵則。以下這些條件就是有效的發揮領導才能的必要條件。
I、在下命令指示時，要先取得屬下的理解
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從國際私法之立場言
德國經理在這方面特别有所覺悟。
不完善之處
稀釋要領
單位換算
大部分的經理人至今尚無法從日常生活中抓住改變的 趨勢
可採行之會計處理
策略性工具及其重點
必須加以修正才行
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