第六章團隊精神和辦公室 201
果不趁著年輕的時候多訓練決斷力，等到升到科長或經理的時 候，可就很麻煩了。在進入公司幾年後的中堅分子，偶爾也會有 需要下重要決斷的機會，這時候就不要逃避，試著用自己的想法 來決定看看。
如果在年輕時不曾下過重大決定，總是東拖西延，依賴親人 或其他人的決定來過日子的人，一旦到了公司去工作，也是無法 自己做決定，只能依賴上級的命令或決定來做事。即使進公司 二、三年了，還是無法獨立作業，獨當一面。
儘管台灣的企業經營社會家族性很強，而且非常尊重團隊精 神，但是如果你完全沒有自己的判斷力，只是人云亦云，那就很 難去說服或說動別人，在公司的地位自然也無法提升。要注意的 是：在不影響大局的部分可以附和他人的意見，可是一遇到重要 的地方，你可就要發揮敏銳的判斷力，做一個明智的決斷了。
企業新鮮人100分 202
個性強與個性弱
依我的看法，你是比較個性強的人，可是我看到那些來找你 的朋友都是一些個性弱的人。人們所交的朋友，往往很意外的是 和自己個性正好相反的一群，這樣才會有互補不足的作用。不 過，在這個世界上，你認爲個性強和個性弱的人，哪一種比較容 易成功呢？依我的看法應該是個性強的人。
例如：遇到一個自己喜歡的女孩時，個性強的人會直截了當 的說出自己想法，採取主動攻擊的姿態，甚至說：「如果妳不和 我結婚，將是妳一生中最大的損失。」這一類令人無法拒絕的 話。而個性弱的人，則比較害怕受傷害，顧慮太多，往往不敢把 自己的想法表達出來，有什麼委屈，有什麼話也都藏在心裡，無 法爲自己排解開來。
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環境的情況和禀件
領導能力
重要性畢竟是比較低的。
營業成本之衡量
適用對象
收入認列之原則
將社會轉變當成積極的挑戰
不完善之處
組織反彈，士氣低落
收入在同一會計期 間認列
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