才能得到實行方案。－優秀培訓班

第六章團隊精神和辦公室

199

把需要的資料再加以整合，總結後所得到的結果，就是理論性的方法。最重要的是要非常周密，即使在千鈞一髮時也要沉著冷靜不能計算錯誤。

1般的經營活動中，必要的情報很少有全部齊備的情況，有不少時候有很多不確定的要素，這時候就不得不在少許的情報中，短時間內下出結論來。在這種情況下就必須以自己本身的知識和經驗來推測，以補足情報欠缺的部分，並且把理論建立起來，才能得到實行方案。

如果得出來的方案只有一個，那麼當然可以毫無疑問的施行。不過，通常實行方案都不只一個，兩個以上的情況比較多。這時候就需要下決斷了。所謂的決斷就是指在兩個以上，而且可能性相等的方案中，做個選擇，決定出一個案子。

如果無緣無故，老是下不了決定的人，可說是怯懦膽小的人。在做決定時就要覺悟到，即使下的決定不太理想，也要心甘

企業新鮮人100分 200

情願的受批評，並且擔負起責任來，否則就下不了決斷了。也就是要有不怕向失敗挑戰的勇氣和決心。

不過，這種勇氣卻必須伴隨著有看透時代趨向的敏銳洞察力。如果沒有這種先見之明，只有不顧後果的勇氣，因爲即使下錯決定也無所謂，那就很危險了，沒有洞察力的勇氣只不過是匹夫之勇而已。

就如以上所說的，判斷和決斷看起來很相似，其實是有很大差異的。判斷要用頭腦，而決斷卻需要用心和膽量。還有，決斷力還需有掩護。不管哪一個案子總是會有好有壞，在很難決定選擇哪一方的情況下，結果並不會有太大的差別。這時候除了下決心決斷之外，還要有塡補不足之處的後續行動。如果沒有下這種功夫，那麼再好的決斷，也有可能在中途因爲其他因素而變質，成爲不好的決斷。

在公司內地位愈高，做決定的次數就會愈來愈多，因此你如