探尋歐洲競爭優勢
西班牙經理則有不同的顧虛，確保和提升生活的水準是他們集中精神，最優先 的工作。
將社會轉變當成積極的挑戰
歐洲各國經理都一致的認為，市場的競爭會越加激烈，其中原因之一是共同市 場的形成，但是他們還是認為共同市場的形成是有正面意義的。尤其是那些平常表 現得最有國家意識的各國經理。義大利人認為他們的長處在設計和形象，英國人認 為他們的長處在財務分析的能力，德國人認為他們的長處在市場的知識和卓越的產
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品品質。 -法國經理對1993年開始實施的歐洲共同市場，反應較為謹慎，而西班牙經理則 更為消極，因為他們還没有達成在歐洲競爭的目標,因此也面臨較大的適應壓力o 各國經理在「購買力的停滯」問題上，意見最為分岐。財務導向的英國人表現 得最為強烈。義大利人由於常受到很大幅度的景氣波動所折磨，因此也認為有點問
對大部分經理來説，共同市場已經是他們日常作業的準則，因為在正式開始實 施的1992年12月31日前，他們已經做好了策略的定位。將來共同市場對他們逐漸的
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可採行之會計處理
世平興業MIS變身數位神經網
此乃爲避免雙重國籍，但於認領、收 養，卻無作相同的規定。
營業外收入及費用
不完善之處
收入在同一會計期 間認列
組織反彈，士氣低落
生來住所積極衝突之原因
從國際私法之立場言
國籍法重要修正內容
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