探尋歐洲競爭優勢
題。從這裡再度顯示，西班牙的經理有很強的外界導向，他們因為正視歐洲環保的 爭議性而願意預先探討此類問題，相反地他們的輿論界卻還不成什麼氣候。現在他 們的情況就有點像1960年代的德國。當時總理候選人布蘭特(Willy Brandt)就喊出：
「魯爾地區的天空必須再度變成蔚藍」的競選口號，這樣的口號當時並不怎麼能獲 得共鳴。今天西班牙人的情況就當時的德國人一樣，只關心生活水準的提昇。
策略性工具及其重點
上面所討論的市場限制條件，對各國企業領導人，究竟應該採取什麼手段或措-98-施來完成他們的企業目標，具有很強的影轉力。而且我們必須在此強調，同義的詞 語在不同的國家中，並不I定會具有相同的內涵。
就像一般質量性的結果一樣，有些陳述並不是一目了然的，必須經過縱面分 析，才能解決表象的矛盾，尤其在實現企業策略所使用的工具方面更是如此。
德國經理重視生産，英國經理重行銷
德國經理和法國經理都很重視生產，並且對「品質管制」和「銷售」都有同樣
向您推薦：板橋住宿 超音波洗淨機 樹林沙發
營業外收入及費用
此乃爲避免雙重國籍，但於認領、收 養，卻無作相同的規定。
收入認列之原則
組織反彈，士氣低落
可採行之會計處理
不完善之處
國籍法重要修正內容
將社會轉變當成積極的挑戰
執著於表象解決不了問題
世平興業MIS變身數位神經網
全站熱搜
留言列表
