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探尋歐洲競爭優勢
高的評價。令人驚奇的是英國人的評價也相同。因此只有進一步的分析，才有可能 了解他們陳述的真正涵義，絶大部分的英國經理所謂的產品導向，是指對現有產品 的精化過程。更簡單的説，對比較重視行銷的英國經理，只要產品在市場上能夠銷 得出去，產品本身的重要性畢竟是比較低的。
同樣的哲學也可以用來解釋，為何英國被稱為「劫掠者的故鄉」，他們最喜歡 從事令人不悦的併購。當然這樣的行銷形式(Marketingfixierung)是有可能妨礙產品 創新的。封閉的島國文化、特質的消費者行為和對品牌形象的維護，更加深了這種 危險。9-
從「島國文化」這個角度來看，集中精力從事產品的改善，毫無疑問的是節省M 成本和提高效率的策略。但是假如這種作風向歐洲其他國家擴散，是會產生嚴重後 果的。至少在我們的問卷結論中，已經發現了這一策略開始的痕跡了。
義大利經理特别重視企劃和控制
我們的觀念中，重視特殊才能以及得到跳躍式升遷的義大利經理，慢慢的已有 所不同，甚至於已屬過去。他們對企業目標的完成，比其他歐洲的經理更倚賴像企 剡和控制等正式的管理工具和現代的管理方法O

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整體從接單到交貨的平均時間，從三年前的十七至一 一十四天，減少到現在的十四 天以內。
德國經理在這方面特别有所覺悟。
收入在同一會計期 間認列
收入認列之原則
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