探尋歐洲競爭優勢
不再那麼重要，關於這一點，前西門子公司的董事富男提兹説：「世界經濟早就搶 在歐洲市場之前了」。
歐洲各國經理同時對自己解決問題的能力，都表現得很有自信。
德國和英國經理同時預測，未來顧客的消費行為會有很大幅度的變化。員工關 係和購買力的重要性會相對的降低。這I點則有助於改善各國經理達成共識和解決 問題的能力。
執著於表象解決不了問題
正如我們所一再強調的，即時的回答是最誠實的。它可以反應受訪者真實的觀-9 點。由這結果顯示，大部分的德國經理都極端受制於人事成本。但真正的挑戰並不 是在人事成本這點上，而是如麥兹大學的企業管理學教授西蒙(Hermann siemon)
説：「繼續提升生產的效率，解決智獲團和辦公人員的生產力問題，包括經理自 己J o
像戴姆勒賓士、西門子、KHD這樣的大公司，已經打破在企業中的組織結構， 整合各工廠和其前後各種相關活動的工作。但是像苗條生產和苗條管理等還未能普 遍深植於德國經理的觀念中。
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此乃爲避免雙重國籍，但於認領、收 養，卻無作相同的規定。
收入認列之原則
將社會轉變當成積極的挑戰
可採行之會計處理
世平興業MIS變身數位神經網
組織反彈，士氣低落
營業外收入及費用
強化應變能力、創造服務價値
收入在同一會計期 間認列
不完善之處
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