優秀培訓班

世平興業MIS變身數位神經網
數位化I定得花大錢買新系統9
世平興業改造原有的MIS (管理資訊系統)，
使其成爲貫穿內部的數位神經網，
以及和同業競爭的利器，
讓老機器也能飆臝新世紀。
e-biz—新經濟的魔幻與寫S
對於許多中小企業來說，「数位企業」似乎是一個可望不可及的夢想，動輒上億的 軟體更換费用、流程再造(re-engineering)的浩大工程，都讓企業領導人-2S躇再三、望 而卻步o
但r數位化」一定要這個樣子嗎？從事半導體零組件代理的世平興業以.11際經驗證 明，運用旣有的資源，中小企業也能打通資訊流動的任督一 一脈，具備快速反應的能力o
十幾年前當個人電腦還在八位元的時代，世平就開始進行M丨S (管理資訊系統) 的建置工作。經過長期的建設及修改，現在這套系統已成爲募世平內部的數位神經網 絡，更是和同業競爭的利器。
數位工具管理虛擬倉庫
「我們提供客戶的是風險分扔和物流服務的機制，」世平興業茧事長黃偉祥分析世 平的定位。
做爲一個專業的零組件通路商，準時送件只是第一步。擁有高度彈性的應變能力， 在客戶急需零件時能隨時從各地抽調應急，即使客戶臨時改變生產計剡，也能迅速地將 原本預訂的零件轉移，爲客戶解決庫存管理的風險，這才是最大的價値。
強大而快速的資訊能力，是這一切的基礎
世平興業MIS變身數位神經網
目前世平的做法是，在旣有 的MIS中，爲每一位客戶建立 一個r虛擬倉庫」，以及準備一 定的安全存量，以確保生產線不 致因缺料而斷線。但和货體世界 不同的是，這些r庫存零件」看 不見、摸不著，它們只是存放在 伺服器中的一長串位元資料。
r訂單對我們而言，就是一 組組由產品編號、客戶代碼、數 量、交期、金額等數據串起來、具備特殊意義的符號，」黃偉祥解釋這個虛擬倉庫的運 作方式。
業務人員就是這些虛擬倉庫的管理員，他們依據客戶的訂單、生產預測、貨源的充 足狀況，甚至這個客戶過去的信用紀錄、是否有未結淸的款項，來判斷應該給與多少的 存量。
客戶也可以直接進入這個系統，隨時查看目前的存量是否符合需要，或臨時因爲減
世平興業藪亊長荧偉祥

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整個導入的時間比預計多出了 一年
收入在同一會計期 間認列
整體從接單到交貨的平均時間，從三年前的十七至一 一十四天，減少到現在的十四 天以內。
收入認列之原則
可採行之會計處理
組織反彈，士氣低落
營業成本之衡量
營業外收入及費用